Услуги

Управленческое консультирование

Финансовый менеджмент

- управленческий учет
- бюджетирование
- налоговое планирование

Правовой консалтинг

Бухгалтерский учет

Маркетинг

Реструктуризация бизнеса

Разработка и внедрение системы бюджетирования

Главный смысл бюджетирования сводится к повышению финансово-экономической эффективности и финансовой устойчивости предприятия путем координации усилий всех подразделений на достижение конечного, количественно определенного результата.

Бюджетирование – процесс планирования и контроля финансово-экономического состояния предприятия с распределением ответственности за результаты работы.

Цель бюджетирования:

• получить прогноз финансово-хозяйственного состояния предприятия;
• согласовать плановые финансово-экономические показатели предприятия;
• определить систему ответственности за результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия (распределение финансовых полномочий и ответственности между руководителями компании);
• провести сценарный анализ «Что будет если ...»;
  – определить систему контроля за результатами финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Мы рекомендуем приступать к процессу бюджетирования только после предварительной постановки системы управленческого учета, т.к. бюджетирование является логическим продолжением управленческого учета и входит в состав финансового менеджмента.

Разработка системы бюджетирования может включать в себя следующие работы:

• разработка концепции системы бюджетирования и ее согласование у высшего менеджмента компании;
• разработка финансовой структуры компании (иерархии центров финансовой ответственности, выделение в структуре компании центров прибыли и центров затрат);
• разработка бюджетной структуры компании (набора и иерархии бюджетов);
• проектирование бизнес-процессов планирования, контроля и анализа;
• формирование регламентирующих документов по системе бюджетирования (например, положение по системе бюджетирования, регламент подготовки контрольных и основных показателей работы компании, регламент подготовки основного бюджета, регламент подготовки отчетов об исполнении бюджета).

Результатом внедрения системы бюджетирования являются следующие документы:

• концепция системы бюджетирования компании;
• финансовая структура компании; /li>
• набор бюджетов компании и формы отчетности;
• пакет методологических документов по системе бюджетирования:
  1. положение о финансовой структуре;
  2. положение о бюджетировании;
  3. регламент бюджетного планирования.

Внедрение системы бюджетирования позволяет предприятию: